### Встреча по планированию спринта

_Пожалуйста, документируйте здесь темы на встречу по планированию спринта_

* Время (8 h)
* Вход: невыполненные работы продукта
* Выход: невыполненные работы спринта

* Разделен на два дополнительных ящика по 4 ч:

    * Владелец продукта представляет [Невыполненные работы продукта]({{opSetting:base_url}}/projects/your-scrum-project/backlogs) и приоритеты для команды и объясняет цель спринта, с которой команда должна согласиться. Вместе они приоритизируют темы из бэклога товаров, о которых команда позаботится в следующем спринте. Команда обязуется выполнять обсуждаемую поставку.
    * Команда планирует автономно (без владельца продукта) и подробно отбирает задачи из обсуждаемых требований для консолидации [Sprint Backlog]({{opSetting:base_url}}/projects/your-scrum-project/backlogs).


### Ежедневная Scrum встреча

_Пожалуйста, напишите темы на Ежедневную встречу Scrum_

* Короткая ежедневная встреча команды.
* Временная рамка (Макс. 15 мин).
* Стандартное заседание для обсуждения следующих тем на [Панели заданий](/projects/your-scrum-project/sprints/3/taskboard).
    * Что я планирую сделать до следующей Ежедневной скрамы?
    * Что заблокировало мою работу (препятствия)?
* Scrum Master модерирует и отмечает [Препятствия](/projects/your-scrum-project/sprints/3/taskboard).
* Владелец продукта может принять участие для того, чтобы быть информированным об этом.

### Встреча по обзору

_Пожалуйста, напишите здесь темы на встречу по обзору спринта_

* Время (4 ч).
* Максимальный один час времени подготовки на человека.
* Команда показывает владельца продукта и других заинтересованных лиц, что было достигнуто в этом спринте.
* Важно: нет смартфонов и PowerPoint! Только законченный продукт (Препятствия) должен быть продемонстрирован.
* Отзыв от Владельца продукта, заинтересованных сторон и других желаемых и будет включен в дальнейшую работу.
* Основываясь на проверенных функциях, Владелец Продукта решит вступить в силу с этим увеличением или развить его дальше. Эта возможность позволяет ранний ROI.


### Ретроспектива спринта

_Пожалуйста, документируйте здесь темы для Ретроспективы Спринта_

* Время (3 ч).
* После просмотра спринта, будет модерироваться Scrum Master.
* Команда обсуждает весну: что пошло хорошо, что должно быть улучшено, чтобы быть более продуктивным для следующего спринта или даже весело.